我的12年等于24年

李明博（韩）

李明博,1941年生于日本大阪,4岁随家人返回韩国。大学毕业后加入现代集团,1977年,36岁的他成为现代集团的CEO。2002年当选为首尔市市长。他以当CEO的理念从政,政绩显著。2007年12月19日当选韩国新一任总统。

◎你尽全力了吗

    一些人对我能够在20岁当理事、30岁当社长、40岁当会长不理解而提问时，话题经常是“快速提升”的秘诀是什么?回答这类问题，我感到十分困惑。因为我从来没有想过有什么秘诀，我的职位和职责有利于我做事，没有别的理由。而且每次升职都是企业主的决定，我无法左右。

    我虽然进入公司只有12年就被提升为社长，但我这12年与普通人的12年不同。我从没有休过公休日，并且每天工作18个小时以上，相当于别人的两倍。这么计算的话，我等于是24年后才担任社长的，所以也不能说“过快”。

    大部分人从企业主或上级那里接到某项工作任务时，一般都会首先列出面临的困难，并说明目前的人力、资金、技术、信息有多么恶劣，预先为失败找好各种借口。如果事情成功了，会大声炫耀，若失败了就会说：“你看，当初我说什么了?”但是，我提出的目标始终超过企业主的目标，并为实现该目标竭尽了全力。

    每次我送到上司郑会长面前的方案总是比郑会长的期望值高出一截。如果郑会长向我提出“最好不要再出现赤字了”，我不仅会不让赤字出现，而且会提出可以赢利的新目标，并加以实现。企业的利润完全属于企业主，我得到的是成就感，我完全是为了这个成就感而工作。

    如果怕达不到目标，或想要炫耀自己而故意制定低目标的行为，就是自己放弃自己的主人权利。主人注重的目标不是数值，而是利润，并且不关心别的事情，只关心与工作本身有关的问题。

    不要与同事竞争，应该把企业主作为自己的竞争对象，像企业主一样去思考，像企业主一样查找问题，一同去解决它，并且还要制定出比企业主要求更高的目标。郑会长每次遇到危机就找我的理由是：“李明博像我一样，不，他比我更把公司当成自己的。”这种印象经常出现在他的脑海里。